Projet «Stratégie 2032»

Façonner l’avenir à long terme

Avec l’arrivée à son terme du cycle stratégique 2019-2024, l’élaboration de la prochaine période stratégique a débuté au début de l’année sous revue. Sous l’intitulé «Stratégie 2032», le conseil de fondation, la direction et une équipe de représentant·e·s du personnel ont défini les orientations à long terme. La mise en œuvre est prévue de manière agile: les projets seront réévalués tous les 18 mois afin de vérifier leur pertinence et, si nécessaire, ils seront adaptés ou complétés.

L’environnement dans lequel évolue la fondation est en constante évolution: les valeurs sociétales évoluent, les participant·e·s aux programmes développent de nouveaux besoins et les mandants adaptent leurs priorités en conséquence. En tant qu’organisation indépendante et non subventionnée, la Fondation Battenberg doit continuellement adapter son orientation afin de rester pertinente et attractive pour ses partenaires et pour les participant·e·s à ses programmes. C’est dans ce contexte que l’élaboration de la nouvelle période stratégique a été lancée début 2025.

Le coup d'envoi du projet «Stratégie 2032» a été donné à la mi-février. Afin de permettre au conseil de fondation et à la direction de se concentrer pleinement sur les contenus stratégiques, le processus a été accompagné par la société de conseil biennoise Thahabi & Partner, spécialisée dans les stratégies pour les organisations à but non lucratif. Celle-ci a assuré la conduite du processus ainsi que l’animation des ateliers incluant des entretiens avec les parties prenantes.

Une base stratégique comme fondement

La réflexion s’est concentrée sur une question centrale: quels publics souhaiteront bénéficier de quelles offres de la fondation à l’avenir? Les réponses à cette question ont constitué la base des futures offres stratégiques et donc du socle stratégique. Des analyses SWOT, des entretiens et des ateliers ont été réalisés pour chacune des offres*, permettant d’approfondir la compréhension de leur importance et de leurs priorités.

Un cadre stratégique pour orienter l’avenir

Le socle stratégique élaboré a permis d’ouvrir la réflexion sur l’avenir. La fondation doit-elle se diversifier ou se concentrer sur son cœur de métier initial que sont la formation et l’intégration? Différentes options ont été analysées et discutées. La direction a recommandé au conseil de fondation de poursuivre une orientation stratégique de «développement et diversification».

Concrètement, cela signifie notamment:

• La spécialisation sur les mesures pour les adolescent·e·s et les jeunes adultes confronté·e·s à des difficultés psychiques et/ou psychosociales sera poursuivie et développée.

• L'activité principale demeure la formation et l’intégration des participant·e·s aux programmes de l’AI. L’intégration d’autres mandants sera examinée.

• Les évolutions sociétales (droit à l’autodétermination) et les orientations politiques («offres ambulatoires») pourraient entraîner des changements dans le domaine du logement pour adultes. D’éventuelles baisses d’occupation pourraient être compensées par de nouvelles offres.

• Les conséquences de ces évolutions pour le centre de jour restent actuellement ouvertes. D’éventuelles pistes de développement seront définies ultérieurement.

• Dans un esprit d’inclusion, les collaboratrices et collaborateurs bénéficiant d’un poste de travail adapté doivent, dans la mesure du possible, se voir proposer des emplois au sein des activités quotidiennes de la fondation.

• Les programmes liés à l’assurance-chômage et à l’aide sociale, fortement influencés par des décisions politiques, seront poursuivis autant que possible, dans le cadre des conditions en vigueur.

Lors de l’atelier du Conseil de fondation et de la Direction en octobre 2025, ce cadre stratégique a été adopté et sa mise en œuvre a été lancée.

Une mise en œuvre agile de la stratégie

Depuis novembre 2025, la stratégie est mise en œuvre selon une approche agile. Les projets ont été priorisés et planifiés par étapes. Un nombre limité de projets sera mené sur une période d’environ 18 mois par des équipes interdisciplinaires. À la mi-2027, une première évaluation permettra de vérifier si les projets poursuivis sont toujours pertinents. Les projets qui ne le seront plus seront arrêtés, tandis que de nouvelles thématiques, émergentes dans le cadre stratégique défini, pourront être examinées et développées.

* Formation et intégration, logement et vie quotidienne, travail et structure de jour.