Éditorial

2025: développement opérationnel et stratégique

La demande de prestations dans les domaines de la formation et de l’intégration a de nouveau augmenté par rapport à l’année précédente. À quelques exceptions près, toutes les entreprises formatrices affichaient un très bon taux d’occupation, voire fonctionnaient à la limite de leurs capacités. Afin de permettre à un maximum de jeunes d’accéder à la formation de leur choix, le nombre de places d'apprentissage a même été augmenté dans les domaines professionnels très demandés tels que l'horlogerie et le Media Design.

Avec le nouveau programme «the frame», la fondation a réagi cette année aux besoins changeants des jeunes. Ce programme offre aux jeunes en transition entre l'école et la formation un cadre structurant et des repères dans la recherche d’une solution adaptée. Il leur ouvre également un espace pour façonner activement leur avenir professionnel et le développer. Les 25 places disponibles ont été réservées en quelques semaines seulement.

Ces évolutions positives dans notre cœur de métier reflètent la qualité constante du travail de l’équipe Battenberg. Parallèlement, il s’agit d’absorber cette nouvelle phase de croissance tout en maintenant le niveau d’exigence et de qualité attendu. Dans le contexte actuel de pénurie persistante de personnel qualifié, cela représente un défi opérationnel permanent.

À l'occasion du 60e anniversaire de la fondation, le premier coup de pioche de l'«Espace d’inclusion – Raum der Inklusion» a été donné en présence des quatre associations économiques de la ville de Bienne et de ses environs. Ce nouveau bâtiment viendra compléter le site existant au Faubourg du Jura et sera prêt à être occupé début 2027.

L’année écoulée a également été consacrée à la préparation de l’avenir. Avec le projet «Stratégie 2032», le conseil de fondation, la direction ainsi qu’un groupe de collaborateurs et collaboratrices ont défini les axes majeurs d’un développement durable et performant à long terme.

Au-delà de ces avancées stratégiques, l’année a aussi été marquée par un moment douloureux: le décès inattendu et prématuré de Bruno Meister, membre de longue date et vice-président du conseil de fondation. Nous lui sommes profondément reconnaissants pour son engagement exemplaire pendant près de trente ans.

Malgré les hauts et les bas, nous portons un regard reconnaissant sur l’année écoulée. Le très bon taux d’occupation de nos programmes a assuré la stabilité financière et organisationnelle nécessaire, nous permettant d’investir dans le développement de la fondation, en particulier dans notre ressource la plus importante, à savoir nos collaborateurs.

Il nous reste à adresser un sincère «merci» à nos mandants, participant·e·s aux programmes, client·e·s, partenaires commerciaux, donateurs et donatrices pour leur confiance, leur soutien et leur collaboration. Un «merci» tout particulier à toute l'équipe Battenberg pour son engagement sans faille, sa loyauté et sa contribution à la bonne ambiance au sein de l'équipe.